斯诺堡发展历程
斯诺堡的发展历程从1988年至1998年经历了重大转型，从最初的个体门市部发展成为股份有限公司。1993年，公司在北京设立“轴承寄售站”并成立“阳光精益”合股公司，以及“辽宁省瓦房店远东轴承制造有限公司北京公司”，专注于国产轴承行业。1998年，德国FAG进入中国市场，斯诺堡与舍弗勒总裁勾建辉博士合作推广FAG轴承，开始走访各地客户，同年获得FAG授权经销商资格，专注于FAG品牌的销售，退出国产轴承市场，致力于终端客户的全面服务，年销售额达到百万级别。
2002年，公司业绩稳步提升，初步展现出强劲的发展势头。2004年，斯诺堡开放贸易商合作，并加大广告投入，合同总额突破3500万。2005年，公司加大备货力度，目标是扩大客户群体，业绩持续增长。2006年，公司五年发展历程中业绩突飞猛进，赢得舍弗勒2006年度销售进步奖，合同额突破亿元，并引入一代ERP系统进行设计开发。
2007年，公司启动“走出去计划”，筹备多个办事处，并启用二代ERP综合服务管理系统。2008年，斯诺堡在六地成立办事处，获得了中国重型机械工业协会的会员资格，并与Franke和Rollway品牌成为经销商。金融危机初期，公司在北京举行用户答谢会。2009年，公司进行内部整合，成立上海、山东子公司，推出子品牌，并保留部分办事处，销售业绩稳步提升。
2010年，公司实施“优化库存计划”，提供创新服务，年初成为中国重型机械协会理事单位。2011年，斯诺堡加强与经销商的合作，布局战略，同时关注自身基础设施的建设，迈向企业发展的新高度。
上一篇：大化集团有限责任公司的总体战略
下一篇：瓦房店三台为什么动迁
多重随机标签